役員代行サービス ― 組織の心臓を動かす“プロ経営人材”をあなたのチームに
あなたの会社のCOO・CXOは、自信を持って「役員」と言えますか？
そして、企業の組織づくりの根幹を担うCOOが、本当に存在していますか？
事業の成長を加速させるには、経営者一人の力では限界があります。
経営の意思決定、現場オペレーションの構築、チームマネジメント、数字管理――
これらを同時にこなすには、専門的なスキルと実行力が必要です。
そこでK＆K Group consultingは、「役員代行サービス」という新しい経営支援の形を提案します。
経営課題を「実行力」で解決するプロフェッショナル
多くの企業で見られるのが、経営戦略を描けても「実行」できる人材がいないという課題です。
経営者が現場業務に追われ、役員クラスの人材が社内に育っていない――そんな中小企業がほとんどです。
K＆K Group consultingの役員代行は、単なるアドバイザーではありません。
現場に入り込み、経営層としての意思決定と実行を担う“実働型の経営パートナー”です。
組織づくり、人材戦略、営業体制、財務・数値管理まで、会社の成長を総合的にサポートします。
役員代行が解決できる主な課題
- 経営者が日常業務に追われ、戦略に時間を使えない
- 社内に右腕・No.2がいない
- 幹部層が育たず、指示待ち組織になっている
- 営業・採用・数字管理など、各部門の責任者が不在
- 企業拡大のフェーズに必要な「仕組み化」が追いつかない
こうした問題を、「第三の経営者」として入り、短期間で現場を立て直します。
経営者が本来の“トップとしての役割”に集中できる環境をつくり、チームの再構築・採用戦略・営業体制・人事評価制度などを整備します。
顧問やコンサルではなく、“実際に動く役員”
一般的な顧問やコンサルタントとの違いは、「責任を持って動くこと」です。
私たちは単に助言を行うのではなく、経営会議や現場ミーティングに参加し、具体的な数字とKPIをもとに組織の改善をリードします。
企業の課題に応じて、最適な“役員ポジション”を代行し、必要に応じて社内スタッフの育成まで支援します。
導入の流れ
 ヒアリング・課題抽出経営者との面談を通じ、会社の現状・課題・目標を明確化。 |
 戦略立案・役割設計どの役員ポジションが必要かを定義し、KPI・ロードマップを策定。 |
 実行フェーズ社内に入り込み、会議運営・チーム体制の構築・数字管理を実施。 |
 定着化・人材育成現場スタッフにノウハウを引き継ぎ、持続可能な組織運営を実現。 |
なぜ、今「役員代行」が求められているのか
日本企業の多くは「現場力はあるが経営が弱い」と言われます。
経営を支えるCOO人材の不足が、成長の壁になっているのです。
近年、事業拡大・新規サービス展開・資金調達・M&Aなど、経営環境の変化はかつてないスピードで進んでいます。
こうした時代に求められるのは、「構想を描けるだけでなく、現場で実行し、成果を出す役員」です。
私たちは、経営者の“分身”として行動し、組織の基盤を整え、企業の成長スピードを劇的に高めます。
メッセージ
経営者一人で会社を成長させるのは限界があります。
優秀な社員を採用しても、戦略・数字・組織を束ねる人がいなければ、その力は最大限に発揮されません。
私たちは、そんな経営者の“右腕”として、短期間で組織のボトルネックを解消し、「人が動く仕組み」と「成長する組織」を構築します。
あなたの会社のCOO・CXOに、本物のプロフェッショナルを。
―― それが、私たちの役員代行サービスです。
