売上をつくり、戦略を共に描く ― 実行型の「顧問」という選択肢
「顧問は紹介だけではなく、売上を作る、戦略立案までしてくれる顧問を知っていますか？」
そう聞かれて、すぐに答えられる方は多くありません。
実際、多くの企業が顧問契約を「人脈を紹介してくれる存在」として位置づけています。
しかし、現代の経営課題は“紹介”だけでは解決しません。
市場環境が急速に変化する今こそ、求められているのは“実行力を持った顧問”です。
K&K Group consulting株式会社は、単なる助言や紹介にとどまらず、「売上をつくる」「戦略を立てる」「組織を育てる」――
この３つを柱とした「実行型顧問サービス」を提供しています。
代表・片倉成章 ― 経営現場を知り尽くした実践者
代表の片倉成章は、新卒で大手ハウスメーカーに入社。
営業部門で全国年間売上1位を連続受賞し、最短で管理職へ昇進。
その後、医療福祉施設の施設長や人材紹介会社の役員などを歴任し、複数の新規事業立ち上げ・組織開発・営業教育を主導。
特に組織開発や営業支援の分野では、年間達成率450％を超える営業組織を構築した実績を持ちます。
現在は15社以上の役員・顧問として、経営者に伴走しながら
事業の成長と売上拡大を支援しています。
「経営者に寄り添いながら、再現性ある成果を出す」
――それが片倉の一貫した姿勢です。
紹介にとどまらない、「売上を動かす顧問」
K&K Group consultingの顧問サービスは、単なる相談役ではなく、事業を共に前進させる“実行パートナー”です。
 経営戦略の立案とPL設計目標を「絵に描いた餅」で終わらせないため、月次でPLを設計し、数字とアクションを両立する仕組みを構築します。 |
 営業戦略の策定と実行支援商談設計からクロージングまでをフィードバックし、営業組織が再現性を持って成果を出せる体制を整えます。 |
 リファラルによる売上創出代表・片倉のネットワークを活かし、貴社にマッチする顧客・企業を定期的に紹介。 |
 役員代行としての事業推進経営会議や戦略ミーティングに伴走し、事業責任者としての視点で数値管理・進捗管理を実施します。 |
目標達成に必要なのは「仕組み化」
多くの企業で共通する課題は、「営業プロセスが属人化している」「商談進捗を可視化できていない」「PL設計が曖昧」――
この３つに集約されます。
K&K Group consultingでは、日々・週次・月次での数字管理、KPIの歩留まり確認、目標アラート設定など、“見える化”と“型化”を徹底的に仕組みとして定着させます。
単なるノウハウ提供ではなく、実際に現場に入り、課題の根本を掘り下げ、再現性のある営業組織を構築することが最大の特徴です。
導入企業の成果
導入企業の中には、売上を前年対比600％成長させた例もあります。
経営計画が感覚的であった企業に対し、PL設計とアクションプランを導入することで、売上の再現性と組織の透明性を確立。
また、評価制度や体制づくりまで踏み込み、単なる“売上向上”に留まらず、“成長し続ける組織”へと変革を遂げました。
別の企業では、1人経営者からの組織化を実現。
わずか1ヶ月で3名の採用に成功し、案件数・売上ともに150％アップを達成。
片倉が経営の型・採用の型を整備したことで、「人を入れるのが不安だった」経営者が、自信を持ってチームを拡大できる体制を手に入れています。
再現性ある成長を、あなたの会社にも
経営には「運」や「勢い」だけでなく、“仕組み”と“伴走者”が必要です。
K&K Group consultingは、単なる助言者ではなく、“経営の現場”で共に戦う実務パートナー。
売上を上げるための戦略設計、チームづくり、営業プロセスの再構築、そして信頼できる紹介による新規売上創出まで、トータルで企業の成長を支援します。
紹介だけで終わらない、「実行型の顧問」。
それが、私たちK&K Group consultingが提供する新しい顧問のかたちです。
