どんな組織にも、必要な才能はある。
でもその才能、本当に“適所”で使われているでしょうか？
１月から顧問として関わらせていただいている、インハウスコミット。
ここが面白いのは、
「人を増やす」ことを目的にしていないところです。
そうではなく、
“その人の才能が、最も活きる場所をつくる”
という発想で、組織づくりをしている。
実際に入ってみて感じるのは、
かなり実務的で、かなり現場寄り。
理想論ではなく、
「今この会社に必要な戦力」を、ちゃんと組める設計になっています。
例えば、
* 月50万円
* フル出社
* フル勤務
* 営業派遣OK
* 見込み残業込み
* ニーズに合わせて人選可能
という形で、かなり柔軟に組成できる。
単なる“人材紹介”ではなく、
「このポジションで、この人が最も成果を出せるか？」まで踏み込んで考えている印象です。
最近は特に、
* 採用しても定着しない
* 優秀な人ほど力を持て余す
* 組織と個人の噛み合わせが悪い
みたいな悩みを持つ会社が多い。
だからこそ、
“適材適所”ではなく、
“適才適所”を本気でやるという考え方は、かなり重要だと思っています。
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