近年、「顧問」という立場で企業を支援するサービスが増えています。
その中でも、私が提供しているのは、単なるアドバイス型の顧問ではなく、営業成果に深く関わる営業顧問サービスです。
私は現在、営業代行会社9社の経営に携わっています。
複数の営業組織を経営側から見てきた経験があるからこそ、表面的な営業手法ではなく、営業の本質を理解した戦略設計が可能です。
目先の売上だけを追うのではなく、重視しているのは**LTV（顧客生涯価値）**です。
一度契約を獲得して終わるのではなく、継続的な取引や顧客満足、リピート、紹介までを見据えた営業体制を設計します。
また、支援を開始する際には、企業が目指す最終目標であるKGIを明確にし、そこから逆算して具体的なKPIを設定します。
「何を、いつまでに、どの程度実行するのか」を数値に落とし込み、進捗を確認しながら改善を繰り返していくことが、私の営業顧問サービスの特徴です。
一般的な顧問サービスのように、課題を指摘して終わるのではありません。
営業戦略の設計から実行、検証、改善まで、成果につながるプロセスに深く入り込みます。
営業戦略コンサルティングのプロとして、現場と経営の両方を理解しているからこそ、ここまで成果にコミットした支援ができます。
営業組織を根本から見直したい。
売上だけでなく、利益や継続率まで改善したい。
営業活動を属人的なものから、再現性のある仕組みに変えたい。
そのような企業に対して、KGI・KPIに基づいた実行型の営業支援を提供しています。
営業顧問とは、ただ助言をする存在ではありません。
企業の目標達成に向けて、ともに考え、ともに動き、成果にコミットするパートナーであると考えています。
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