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ノウハウ

戦略設計資料をつくる上で、僕が重要視している3つのポイント
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目先の数字ではなく、その先のワクワクを売る
日常

頼られる理由は、成功ではなく失敗の数
事例

アドレクの役員・顧問として参画しています
日常

人の品格は、言葉に出る。
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403億企業の顧問が挑む、日本一の営業組織づくり
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PLが安定する会社は「仕入れ価格」を先に固定している
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ToCビジネスで経営が崩れる会社には、共通点があります。
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フランチャイズで一番利益を得るのは誰なのか？
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「やるやつはやる。やらないやつはやらない。」
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